Leistungsportfolio
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Controlling
Das Management ist auf ein gut funktionierendes Controlling angewiesen, um Entscheidungen im Unternehmen kostenbewusst und zielgerichtet treffen zu können. Lernen Sie entstehende Kosten mit Sachverstand zu analysieren und zu beeinflussen. Dabei kommen verschiedene quantitative und qualitative Steuerungsinstrumente zum Einsatz. Liefern Sie anhand von detaillierten Informationen über Aufwands- und Erfolgsstrukturen Entscheidungsvorlagen und zeigen Sie Ihrer Unternehmensleitung konkrete Lösungsansätze auf. Des Weiteren lernen Sie die Ergebnisse überzeugend zu kommunizieren und verständlich zu präsentieren.
Kalkulation im Dienstleistungsbetrieb
Für Dienstleistungen gilt in der Betriebswirtschaftslehre das Uno-Actu-Prinzip – Produktion und Konsum fallen zeitlich zusammen. Aufbauend auf der allgemeinen Kostenrechnung werden hier ausschließlich Kenntnisse für die Kalkulation in Dienstleistungsbetrieben vermittelt. Sie lernen Kostenstellen zu bilden, Umlageschlüssel zur Ermittlung der Gemeinkostenzuschlagssätze. Die kommenden und bestehenden Aufträge müssen per Deckungsbeitragsrechnung beurteilt, die optimale Kapazitätsauslastung ermittelt und der Erfolg kontrolliert werden. Es kommen weiterhin Kalkulationsverfahren wie die Divisions- und die Zuschlagskalkulation zum Tragen. Unterstützend werden praxisnahe Beispiele zur Vertiefung der Kenntnisse zu allen Inhaltspunkten gegeben.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Wirtschaftslichkeitsbetrachtungen im Vorfeld ermöglichen eine möglichst genaue Beschreibung, in welchem Verhältnis der Nutzen zu den anfallenden Kosten steht. Dabei kommen statische als auch dynamische Wirtschaftslichkeitsrechnungen zum Einsatz – oft die Kapitalwertmethode und weiter die Methode des internen Zinsfußes. Wirtschaftslichkeitsuntersuchungen dienen als Entscheidungs- sowie Controllinginstrument. Nur wenn sich eine Investition auch wirtschaftlich rechnet, wird sie getätigt. Die richtige Wahl der Methode zur Berechnung ist von Prämissen abhängig. Erfahren Sie wie qualifiziert eine Wirtschaftslichkeitsanalyse durchgeführt wird, unterstützen Sie den unternehmerischen Entscheidungsprozess mit Hilfe von aussagekräftigen Zahlen und sicheren Prognosen.
Investitionscontrolling
Das Investitionscontrolling ist ein Teil des betrieblichen Controlling, beschäftigt sich aber mit der Planung und Kontrolle sowie der Steuerung und Informationsversorgung bei der Durchführung von Investitionen. Denn nur die Unternehmen, die ihre Investitionen auf die Trends der Zukunft ausrichten, werden sich auf dem Markt erfolgreich positionieren. Lernen Sie systematische Vorgehen bei den notwendigen strategischen Entscheidungen und operativen Maßnahmen, um Investitionen wirtschaftlich umzusetzen und Risiken beherrschbar zu machen.
Risk-Management
Ihr Unternehmen nimmt in dessen Geschäft Chancen wahr, die sich bieten. Diese Chancen sind auch mit gewissen Risiken behaftet. Diese müssen systematisch erfasst und bewertet werden. Dazu zählt auch die Steuerung von Reaktionen auf die festgestellten Risiken. Das geschieht ganz klar in einem systematischen Prozess. Erfahren Sie wie solch ein Prozess aufgesetzt und im Unternehmen etabliert wird und wie die internen und externen Risiken regelmäßig identifiziert, erfasst, bewertet und vergleichbar gemacht werden. Ein funktionieredes Risiko-Management ist bei jeder unternehmerischer Entscheidung unvermeidbar und sichert zudem die Existenz Ihres Unternehmens.
Turnaround-Management
In Krisen können Unternehmen Talfahrten aufnehmen, Strategie- bis hin zu Erfolgskrisen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Ruder rumreißen können und Ihrem Unternehmen zu neuen Erfolgen verhelfen. Dabei wird die Implementierung eines strategischen Plans und eines Maßnahmenplans für den Turnaround (Umstruktierung) entwickelt und formuliert. Im nächsten Schritt erfolgt die Umsetzung. Schritt für Schritt lernen Sie wie von der Ist-Analyse zur Restrukturierung gegangen wird.
Reporting
Das Reporting, zu Deutsch: betriebliches Berichtswesen, schafft eine Verbindung zwischen Entstehungs- und Anwendungsort der Informationen. Es hat die Aufgabe der Datengewinnung-, -dokumentation, -aufbereitung und dies einer bestimmten Zielgruppe zur Verfügung zu stellen. Diese Berichte unterstützen alle Ebenen der operativen und strategischen Unternehmensführung, ferner wird die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kunden gefördert, indem sie wirtschaftliche Grundlagen transparent machen. Berichte müssen inhaltlich korrekt, begrifflich klar, konsistent und übersichtlich sein, entsprechend der Zielgruppe einen adäquaten Detaillierungsgrad besitzen und keinerlei subjektive Bewertung beinhalten. Controller nutzen die Berichte, um von alten Zahlen auf realistische Prognosen zu schließen, die Grundlage von Entscheidungen für die Zukunft sein können. Ein wirtschaftliches Reporting ist gut überlegt und muss den Anforderungen entsprechen – erfahren Sie wie solch ein Reporting in Ihrem Unternehmen etabliert werden kann.